在强烈的旅馆市场竞争中我集团所属主要子企业陕西省止园饭馆（陕西省人民政府招待所）
，，起劲开展对标治理
，，起劲提升服务水平
，，打造“止园”品牌新形象
，，一直推进饭馆生长上台阶。。。
      在集团公司的向导下
，，饭馆向导班子对标定位找差别
，，整合立异促生长。。。从刷新原有分配机制入手
，，实验以岗位绩效人为为主的多元化企业分配制度
，，切实体现以岗定薪
，，岗变薪变
，，将职工收入和饭馆谋划效益挂钩
，，进一步引发职工起劲性
，，提高企业竞争力。。。引进了粤菜和陕菜团队
，，增添外卖等多渠道营销
，，形成以谋划收入和毛利为主要审核指标的谋划机制。。。在提升服务质量方面
，，与饭馆前后纵向比照、与省内同星级旅馆横向比照
，，与旅馆行业先进标杆举行比照
，，正视差别
，，扎实事情。。。组织开展了《治理者必读》、《旅馆服务必读》、《关于学习四星级饭馆有关标准》等学习活动。。。相续修订完善了《谋划条约治理步伐》、《VIP客户接待步伐》
，，凭证“缺什么
，，补什么”的原则
，，通过开展形式多样的手艺培训和岗位练兵活动
，，服务水平有了显著提高。。。
      集团公司党委书记、董事长肖玉龙上任以来先后多次赴止园饭馆调研
，，对饭馆的谋划事情给予了肯定
，，并给予饭馆"班子强
，，路子对
，，力度大"九字评价
，，并对饭馆生长提出了更高的要求。。。
      止园饭馆通过实验对标治理
，，依赖宽大干部员工的配合起劲
，，有力的增进了各项事情的开展。。。2008年谋划收入2733.7万元
，，2011年年底完成谋划收入6100万元
，，完成妄想指标的127%
，，较2008年增添三倍多
，，职工收入大幅提高。。。今年
，，饭馆在一号楼装修刷新的基础上
，，自筹资金2000万
，，从六月份最先对六号楼和迎宾厅举行二期装修刷新。。。现在
，，止园正迈着稳健的程序
，，朝着更高的目的前进。。。